Quand l’IT se prend les pieds dans le câble en région sud, Décathlon ne panique pas. Il transforme. Au lieu de jouer la carte du déni ou du damage control corporate, la marque s’appuie sur son propre terrain de jeu : Ready to Play, sa campagne fondatrice, devient Still Ready to Play. Un détournement maison, audacieux et assumé, pour prouver que les valeurs restent solides même quand les serveurs flanchent.

À travers cette réponse, on ne reboot pas juste un système : on relance un élan collectif. Le cœur de la campagne, c’est un relais sportif et symbolique entre magasins, où collaborateurs et clients se passent un point d’exclamation – icône transformée en totem de marque. Chaque étape devient un acte de réaffirmation : sécurité IT, transparence, inclusion, éco-conception… Une charte signée, un programme fidélité repensé, une série de reels qui donne chair aux engagements.

En surface, ça pourrait ressembler à une campagne comme les autres. Mais en coulisses, c’est tout sauf standard : conception collective, DA assumée, ton pop-culture et émotion bien dosée. On ne cherche pas à faire oublier la crise, on choisit de s’en servir comme levier narratif. Vulgairement dit : pas de bullshit, que du sens bien brandé.

Still Ready to Play devient alors un cri de ralliement. Une preuve qu’on peut transformer un bug en branding, une faille en force. Pas besoin de se réinventer quand on sait qui on est — il suffit de le rappeler, fort et clair, en courant ensemble vers la ligne d’engagement.